突出效益主线 创新项目管理 努力打造公司效益支柱项目----公司吴中铁路项目部管理经验
  时间:2018-06-28  点击量:   
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吴忠至中卫城际铁路是宁夏首条高速城际铁路,五公司承建管段全长18.47km,合同额16.95亿元,包括桥梁2座、涵洞4座、路基3段、制存梁场2处、填料拌和站1处、混凝土拌和站3处、预制架设箱梁917孔。项目自2016年6月10日开工,合同工期为2018年3月30日完工,标段内涉及挂篮悬浇连续梁、支架现浇渐宽简支箱梁施工、多处跨越既有道路施工等重难点工程,技术标准高、安全风险大、工期要求紧。项目部巧妙平衡进度与效益、资源投入与成本控制之间的关系,通过管理创新,月度施工产值连续数次达到2亿元以上,对公司年度产值完成形成支撑性贡献,2016年度上交款达4521万元、2017年度上交款达4256万元,较好实现了项目创效目标,其主要做法如下:

一、先声夺人,奠定项目取胜基础

项目团队在上场之初,制定了“一个中心、两个打造、三个满意、四个提升”的管理目标,即以创誉创效为中心,打造一支优秀的项目管理团队、打造一批优秀的施工队伍,让地方政府满意、让业主满意、让公司满意,提升职工的学习意识、服务意识、大局意识、共赢意识。利用先期开工段优势,奠定项目后续建设进场快、开工快的有利局面,相继完成全线首根桩基、全线首个承台、全线首个墩身、全线首孔箱梁,确保项目开局就亮点纷呈,势如破竹。在2016年吴中铁路指挥部组织的“三快、两重、一优”活动中,荣获“两重”评比第一名;在指挥部“大干一百二十天,完成产值三十六亿元”劳动竞赛中,获“综合评比优胜单位”,张旭东被评为“优秀项目经理”。

二、方案先行,过程控制一次成优

项目部工程数量大、工期紧、任务重,项目通过运用“目标管理、精心策划、过程监控、阶段考核、持续改进”理论,坚持策划在前、方案先行,统筹抓好施工工艺、工序组织、施工技术、方案优化、安全质量、物资控制等过程管理,注重考核兑现,确保工程建设一次成优。吴忠制梁场、吴忠南制梁场一次性通过国家认证。项目实施过程中,先后通过了国家铁路局安全质量大检查、宁夏自治区中期评估、兰州铁路局各项检查,宁夏自治区主席咸辉、副主席刘可为、中国铁建总裁庄尚标、兄弟单位及各级政府领导多次到现场调研、观摩,受到上级单位和社会各界高度评价。

三、集思广益,展现团队尖刀锋芒

项目针对每个施工项点,由项目部分管领导带队,组建了制梁、悬灌梁、架梁、路基防护等突击队,现场遇到问题,各小组成员发挥专长,集思广益,集体研讨出有效的解决办法,拓宽施工管理思路,顺利推进现场施工。比如,本工程有一处原设计为(48+80+48)m的转体连续梁,但转体连续梁中承台预埋的球铰支座生产周期长,影响总体施工进度。项目突击队现场实地考察后,结合架梁工期安排和各方面情况,积极与设计院和建设单位协商,将(48+80+48)m转体连续梁改为悬灌梁,彻底解决了材料供应缓慢制约施工进度的问题,得到业主等相关方的认可。

四、精细管理,实现项目创效创利

1.筑牢基础,稳住效益源头。项目部将安全质量工作作为基础性工作常抓狠抓,为项目创效奠定基础。一是狠抓安全质量教育培训工作,使员工施工技能、安全操作技能均能满足施工作业的需要,特别是加强对外部劳务人员的安全质量教育培训和管理,将安全质量终端链条扎到作业层;二是认真贯彻体系标准,提高施工管理水平,以贯标工作为手段,进一步增强项目部全员的标准意识,确保质量、环境、职业健康安全管理三体系有效运行,全面提高安全质量精细化管理水平。

2.成本管控,守住效益底线。立足成本控制难点和节能降耗重点,大力开展降本增效竞赛活动,严格竞赛项目立项审查,严格落实岗位责任,严格项目运行监督,抓细抓实抓好各关键环节,把主要经济指标作为考核内容,分板块、分类别开展评比活动,推进标杆管理,引导职工找差距、定措施、出成果,激发基层创新创效潜能。

3.方案优化,激活降本动力。一是通过经济技术比选,确定最优的临建方案。比如吴忠南制梁场通过调整运架设备,使设计存梁台座由168个减少为71个,大大减少了梁场临建成本费用;项目部把线下混凝土拌和站与3#钢筋加工厂集中设置,不仅解决了钢筋加工厂场地问题、也减少了成本费用。二是采用机械化手段进行钢筋加工,减少工人数量,节约钢筋用量。比如项目部采用数控滚焊机加工钢筋笼,24小时流水作业,保证了每日桩基完成量在80~100根;通过采用套筒连接,避免了焊接过程中的烧筋和浪费现象。三是对部分连续梁节块单元适当予以放大,减少连续梁施工节数,加快施工进度,减少成本投入。

4.变更索赔,强化增益增收。项目上场初期,通过将施工图招标工程量清单与现场实际进行对比,了解到桩基钢板桩围堰数量有明显差异。为此,项目部通过地形、地质情况摸底,对此项内容进行详细计算并确定工程量,与业主、设计、监理反复沟通后,分段落确定了变更方案,增加了项目效益。此外,项目部解放思想,经过充分调研后,提出将(50.5+80+50.5)m连续梁和(48+80+48)m连续梁变更为简支梁的设想,最终得到设计院和业主的认可,大大节约了工期,取得较好收益。

五、作风过硬,营造风清气正环境

项目部深刻认识到抓正风反腐就是堵漏创效,抓党风廉政建设就会释放生产力。只有项目不出事,干部不贪腐,各项施工任务才会顺利推进,也才能实现提质增效的结果。项目部严格执行“三重一大”决策制度,高度重视员工思想政治教育,每周组织党纪企规集中学习,不断提升参建员工的规矩意识和法纪意识,以政治理论学习集聚起团队岿然不动的政治定力,以业务学习铸就团队百战不殆的竞争实力,以党规法纪学习筑牢团队成员干净做人、清廉从政的底线,引领各项工作蓬勃开展,为项目部施工生产打造“绿色环境”,为项目部创誉创效保驾护航。

2017年11月份,吴中项目部仅仅利用18个月的时间,就完成了18.47公里的主体工程。项目部先后获评公司“责任成本管理先进单位”、“优秀项目部”、“安全质量管理先进单位”、“责任成本管理先进单位”、“社会保险工作先进单位”、“四好班子”、“设备管理先进单位”、“劳动竞赛先进单位”、“工会工作先进单位”,集团公司“先进党组织”、“创利百强项目”等荣誉称号,取得良好的社会效益和经济效益。(吴中铁路项目部、公司办公室)


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