创新管理手段 科学组织施工 打造企业市政桥梁建设的靓丽名片----成都元华路神仙树节点项目管理经验
  时间:2018-06-28  点击量:   
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元华路神仙树节点项目是成都市“三环十六射”快速路网体系中的一条重要的放射性快速路,承载着成都中心城区与天府新区的交通连接功能,是成都市重点项目和民生工程。我公司施工的1标项目位于成都市二环与三环之间,主要包括元华路高架桥、出入口匝道桥、大容量BRT(快速公交系统)车站建设及底层道路改扩建等,施工范围内底层道路长3.5公里,公交快速车道桥梁3.058公里,社会车辆匝道桥2.673公里。项目概算总投资4.0亿元,2016年4月中标,5月份正式进场,合同工期12个月,但扣除成都多雨及市区干扰等客观因素,有效工期仅为10个月。并且线路多处跨高速公路、铁路、市政道路,作业点分散,还涉及大吨位钢箱梁吊装拼接,安全防护责任大、质量控制难度高、征拆工作干扰大。对此,项目部创新管理理念,科学组织施工,克服了工期紧、障碍多、协调难等诸多困难,8个月主体完工,10个月具备通车条件,刷新了成都市政项目建设速度,受到成都市委、市政府、业主、监理等单位一致好评。项目部先后获评成都市高新区“文明施工达标工地”、股份公司“中国铁建青年文明号”、公司“项目支付管理先进单位”等荣誉称号,还多次荣获业主、地方政府发来的喜报、贺电、表彰信,打造了企业在成都市场的靓丽名片,为公司在成都乃至西南地区的滚动发展奠定基础。项目部主要做法如下:

一、优化组织结构,提升管理效率

为提升管理效率,项目部主动适应业主大部制的管理模式,成立“总工办”,将项目总工、现场副经理、各部门部长合署办公,便于集中研究现场存在的问题,对外实现了和业主“总工办”的无缝对接,对内准确、快速地处理各级领导的指示和工作安排,大大提升了管理效率,实现了各部门之间的深度沟通和业务对接。同时,项目部整合工程部、试验室、测量班为工程管理部,把以往的三个部门合并为一个部门,提高了整体战斗力,具体表现为:内业资料方面解决了数据统计口径不统一,填报资料矛盾的情况,现场管理方面统一协调作战,使工序的安排更加紧凑、合理,领导下达的计划任务能更快速的落实下去。

二、依靠信息化手段,促进施工进度

项目高度重视信息化、智能化管理,要求全体员工使用“钉钉”手机软件。日常打卡上班、物资采购申请、电话及视频会议、各种审批功能(合同、用章、工序报检等)等管理事项都可通过手机快速完成。以往需要各级领导当面审批的资料,通过“钉钉”就可以实现随时随地审批,既实现了无纸化办公,降低了办公成本,又大大提高了工作效率。

现场采用“天翼对讲”,利用高效的集群通信方式,加强了现场工作的指挥调度、协调管理,提高了信息传递的时效性,确保了各施工作业点快速有序施工。

小箱梁预制过程中采用智能张拉、压浆设备,利用智能系统的高精度和稳定性,完全排除人为因素干扰,提高了预应力张拉施工质量,加快了施工进度。

三、丰富管理手段,提升安全质量

安全管理方面,通过全方位、多层次、多形式的安全教育宣传活动,不断强化全员安全意识,营造整体安全氛围。施工现场设置安全咨询点,悬挂安全横幅,开展事故案例、事故预防、应急处置、逃生自救等安全知识图片展览及咨询;项目部、施工队经常分级组织观看安全生产警示教育片;利用晚上时间,组织全员学习国家《安全生产法》等法律法规,学习四川省、成都市关于安全生产、文明施工方面的政策要求,并严格对照执行,以规范的行为形成安全施工的确保条件。

质量管理方面,借助信息化手段,实行透明化管理。技术人员把工序自检照片上传至手机APP,通过照片,项目部及施工队所有人员进行“围观”会诊检查,有问题及时指出改正(对发现问题的人员给予一定额度的红包奖励),无问题就进行工序转换,大大调动了全员参与质量管理的积极性,在增加质量监督的同时,保证了施工优质高效开展。

四、重视文明施工,提升央企信誉

项目位于成都市繁华地段,周边企业、车流量及行人较多,环保及现场文明施工尤为重要。项目部通过片区包干、开展早巡视、增加环保投入等措施,将文明施工责任落到实处,实现了绿色施工目标。一是将标段内环保及文明施工责任进行划分,明确责任人,并实行责任人月度绩效挂钩考核,形成责任传导体系;二是成立巡视小组(部长以上人员分成7组),每天早上5点对施工现场及围挡外进行巡视,发现问题,马上通知项目部专业保洁队伍进行整改,把场内外影响文明施工问题消灭在“大清早”;三是施工过程中,加大环保和文明施工方面的费用投入,购置了专门用于降尘的除尘雾炮机,并在施工围挡上增加智能雾状喷淋系统,受到各级政府及周边企业的一致好评,项目部被成都市高新区评为“文明施工达标单位”,体现了央企的社会责任担当,提升了企业的社会信誉。

五、强化党建工作,提升团队凝聚力

坚持党的领导,加强党的建设是企业改革发展稳步推进的根本政治保证,是企业的“根”和“魂”。项目部党工委在政治上与党中央保持高度一致,在发展上与公司保持高度一致,引领项目管理团队始终走在正确的方向上;通过将“三会一课”等党建制度嵌入项目管理制度,使党建工作与项目施工管理中心工作深度融合;通过一切活动进支部、充分发挥思想政治优势,不断增强团队成员的意志品质和组织观念,充分释放了项目员工奉献岗位、争先创优的内生动力。(神仙树项目部、公司办公室)


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